Forum des ingénieurs et scientifiques d'Auvergne

THÈME : LA DEMARCHE RESEAU DANS UNE SOCIETE DE SURINFORMATION

Sujet : Quelle valeur ajoutée réelle apporte le réseautage ? La démarche réseau n’est-elle qu’un filtre de l’information ? « Réseauter », oui mais pour quoi faire ? Quels types de réseaux faut-il dans une société de surinformation ? Quelles questions faut-il se poser pour bâtir un réseau relationnel ? Est-ce l’apparition d’un nouveau mode d’échange entre managers, la nouvelle façon de faire des « affaires » ?

Un réseau social (ou réseau humain) est un ensemble de relations entre des individus.

L’analyse des réseaux sociaux est l’approche scientifique en sciences sociales pour étudier les réseaux sociaux. Les réseaux sociaux sont aussi simplement considérés comme étant la mise en relation de gens pour des fins amicales ou professionnelles.

Plus précisément, un réseau social représente une structure sociale dynamique faite de noeuds ou de pôles désignant généralement des gens et/ou des organisations, reliées entre elles par des canaux, des relations sociales. Il indique les façons dont les gens et/ou les organisations sont reliées entre elles par de diverses connaissances sociales.

Aujourd’hui, les réseaux sociaux professionnels sont multiples et divers. Il y en a plus de 10 000 rien qu’en France et les success-story sont nombreuses (les plus connus étant Viadeo, My Space, ZDN, Second Life, etc.). La majorité d’entre eux sont des clubs de pairs, qui regroupent des cadres de même niveau hiérarchique dans une fonction donnée (achat, marketing, finance…) ou un secteur commun. D’autres sont plus transversaux et rassemblent
leurs adhérents autour d’un hobby commun.

Quelques-uns sont plus confidentiels, ouvrant leurs portes à des membres soigneusement cooptés. Il y en a forcément un qui peut nous
concerner peut importe le besoin (recherche d’emploi, de partenaires commerciaux, etc.).

Seulement, le nombre de réseaux est-elle qu’il demande au préalable de trouver le bon et surtout essayer de déterminer la valeur ajoutée qu’il peut nous apporter.

Est c’est là que les questions à élucider sont nombreuses.

Comment structurer le trop plein d’information et se mettre en relation avec les bons interlocuteurs ?
N’y a-t-il pas un risque de se « perdre » dans l’information ?
Quelle valeur ajoutée réelle peut-on accorder à un réseau ?
Quel besoin va-t-il satisfaire ?
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